¿Sabías que
el flujo de efectivo es uno de los principales desafíos a los que se enfrentan
las pequeñas empresas? Una mala gestión del flujo de efectivo puede llevar a la
quiebra de una empresa, por lo que es fundamental que las empresas presten
atención a este aspecto de su negocio.
En Marathon
identificamos seis recomendaciones clave para gestionar el flujo de efectivo en
tu empresa:
1. Controla y reduce tus gastos: Una
forma clave de optimizar el flujo de efectivo es controlar tus gastos. Esto
puede incluir reducir gastos innecesarios, negociar mejores términos con tus
proveedores y automatizar los procesos de facturación y pago para reducir los
costes administrativos.
2. Cobra tus facturas a tiempo: Es
esencial que tus facturas se paguen a tiempo para mantener un flujo de efectivo
positivo. Esto puede incluir establecer términos de pago claros, seguir de
cerca las facturas pendientes de pago y ofrecer incentivos por el pago anticipado.
3. Gestiona tus niveles de inventario:
Un inventario excesivo puede retener efectivo que podría utilizarse mejor en
otra parte, por lo que es importante que las pequeñas empresas gestionen
cuidadosamente sus niveles de inventario. Esto puede incluir utilizar
herramientas como la gestión del inventario justo a tiempo para asegurarse de
que el inventario se almacena solo cuando sea necesario.
4. Utiliza opciones de financiación a
corto plazo: Si el flujo de efectivo es apretado, las pequeñas empresas pueden
tener que considerar utilizar opciones de financiación a corto plazo, como una
línea de crédito o un préstamo a corto plazo. Estas opciones pueden
proporcionar una fuente rápida de efectivo para ayudar a gestionar el flujo de
efectivo hasta que la empresa pueda generar ingresos más estables.
5. Considera la financiación de
facturas: La financiación de facturas permite a las pequeñas empresas vender
sus facturas pendientes de pago a un tercero a un descuento a cambio de
efectivo inmediato. Esta puede ser una opción útil para empresas que tienen
muchas facturas pendientes de pago pero necesitan efectivo para cubrir gastos a
corto plazo.
6. Mejora tus previsiones: Las
previsiones precisas pueden ayudar a las pequeñas empresas a anticipar las
necesidades de flujo de efectivo futuro y a tomar medidas para abordar
cualquier déficit potencial. Esto puede incluir utilizar software de
modelización financiera para crear proyecciones detalladas del flujo de
efectivo futuro en base a la historia y las tendencias actuales.
Sin duda,
la gestión del flujo de efectivo es clave para el éxito de una pequeña empresa.
Con un poco de planificación y atención a los detalles, puedes optimizar el
flujo de efectivo de tu empresa y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
